积分制管理实际操作及流程-落地实操课件
发表时间:2023-02-07
积分制管理实际操作及流程 1、成立执行部,有专人负责(不需要专职) 工作职责: ①积分数据收集录入 ②监督检查任务完成情况,并按要求执行奖扣分 ③员工的积分待遇落实 宗旨:严格执行公司的各项积分制管理规章制度以及监督检查 2、制定积分制管理实施奖、扣标准 一、一次性启动积分: ①基础积分②工龄积分 二、建立每月固定积分体系: ①学历积分②职务积分③职称积分④技术积分⑤特长积分 三、制定A分与B分(积分)奖扣标准 ①A分,建议少用A分或者暂不启用 (1)对员工的现金奖励时转换成A分兑现; (2)员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分,一般不用 ②B分,多用B分(积分),根据原有规章制度将积分导入 如:原有制度——迟到30分钟内,扣10元 积分导入——迟到30分钟内,扣积分10分 3、管理团队组织架构图 划分核心管理层 4、管理人员的奖分、扣分权限(上限) 1)经理单次奖、扣分权限30分 2)主管单次奖、扣分权限20分 3)主任单次奖、扣分权限10分 4)班组长单次奖、扣分权限5分 5、管理人员的奖分、扣分任务 一、奖分的任务(下限) 经理——每月总奖分任务500分 主管——每月总奖分任务400分 主任——每月总奖分任务200分 班组长——每月总奖分任务80分 二、扣分的任务 参照月完成总奖分数的比例10:1 管理人员未完成的奖扣任务差额,从自己积分中扣除。 6、管理人员的奖分、扣分执行标准 一、公司规定中有奖扣标准的,应严格参照标准执行。 二、公司规定中无标准的,用自己的权限执行 7、积分制管理落地实施操作流程图(上图) 8、员工的积分可享受的待遇方案 1)积分与各种荣誉挂钩 2)积分与员工涨工资挂钩 3)积分与员工外出学习挂钩 4)积分与员工旅游挂钩 5)积分与员工购摩托车挂钩 6)积分与员工购汽车挂钩 7)积分与员工理财保险挂钩 8)积分与员工入股资格挂钩 9)积分与员工购住房挂钩 10)员工出现零积分和负分,成为自动离职的对象 积分制管理快乐会议奖扣方案ppt
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